二、培训内容
（一）、前言
（二）、九项制度解读
1、设备点检管理制度
①点管管理的意义目的及适用范围
②点检的定义、分类与分工
③实职分工与实绩考评
④效率保证
2、设备定修管理制度
①设备定修管理的意义目的及适用范围
②计划检修的分类及定义
③定修管理分工
④维修计划值
⑤定修模型
⑥定修计划及实施
3、设备技术状态管理制度
①设备状态管理的涵义功能和目标
②设备状态管理的主要内容
③设备状态管理的责任范围
④设备状态管理的实施、检查与考核
4、设备检修工程管理制度
①项修的涵义
②检修工程的定义及适用范围
③检修工程的分类和实施分工
④定修工程标准化管理程序
5、设备维修技术管理制度
①目的、适用范围及职责分工
②维修标准体系管理
③维修标准体系的编制、分工与整体程序
④维修技术管理
6、设备事故故障管理制度
①目的与适用范围
②设备故障与事故的定义
③设备事故的分级
④设备故障与事故的处理
7、设备使用维护管理制度
①设备使用维护管理的意义目的及适用范围
②设备的使用维护要求
③设备的使用维护的检查
④维修业务分工
8、设备维修备件管理制度
①备件管理的目的、意义及适用范围
②备件的分类
③备件管理的主要业务与职责分工
④机旁备件管理
⑤备件定额管理
⑥备件修复管理
9、设备维修费用管理制度
①目的与适用范围
②定义与分类
③管理职责
④管理流程
三、培训讲师 宋进
曾任日本新日铁派驻宝钢设备维修管理专家的助理
曾任宝钢点检定修制推进领导小组秘书长
曾任北京焦化总厂全面移植宝钢现代化管理模式期间专家组总代表
长期致力于现代化设备维修管理方式的理论研究与实践，是我国点检定修制的实战型专家；主要论著有《现代化设备维修管理方式——点检定修制简介》、《我们是怎样推行点检定修制的》、《生产人员参加设备维护是实行全员管理的基础》、《浅谈宝钢点检定修制的特点》等16篇。
四、费用 培训费1800元/人 （食宿统一安排，费用自理）
五、报名方式
请将报名回执于会前一周传真到会务组。会务组将根据报名回执通知具体报到地点
1、联系人： 伊 拓 中国机电装备维修与改造技术协会
电话/传真：（010）68594899
邮箱：cpamm@yahho.cn
2、联系人：邵秀艳 会务组13803382117
联系电话：0335-7669308 8697950
传 真：0335-7669300
邮 箱：sbhy421@163.com
详情可登录 http://www.sbhy.net
另外，我协会还有两期培训班：
（１）、2010年7月19日 润滑实用技术培训班 地点 秦皇岛/北戴河
（２）、2010年8月10日 设备备件管理培训班 地点 苏州
以上（１）、（２）培训班正在招生中，有参加者请直接与会务组联系
联系电话：0335-7669308