中机维协技字[2010]026号
各有关单位：
为深入推进公司设备维修管理工作，统一和规范参与现代设备维修管理活动的部门和人员的行为，本期培训班特聘请宝钢设备管理专家宋进为参会学员解读企业必不可少的九项设备维修管理制度。理论结合实践，针对每项制度进行较详细的介绍。
培训结束，将由主办单位颁发岗位培训结业证书。
一、时间地点
第十四期： 2010年10月28日—31日，27日全天报到 杭州
二、培训内容
（一）、前言
（二）、九项制度解读
1、设备点检管理制度
①点管管理的意义目的及适用范围
②点检的定义、分类与分工
③实职分工与实绩考评
④效率保证
2、设备定修管理制度
①设备定修管理的意义目的及适用范围
②计划检修的分类及定义
③定修管理分工
④维修计划值
⑤定修模型
⑥定修计划及实施
3、设备技术状态管理制度
①设备状态管理的涵义功能和目标
②设备状态管理的主要内容
③设备状态管理的责任范围
④设备状态管理的实施、检查与考核
4、设备检修工程管理制度
①项修的涵义
②检修工程的定义及适用范围
③检修工程的分类和实施分工
④定修工程标准化管理程序
5、设备维修技术管理制度
①目的、适用范围及职责分工
②维修标准体系管理
③维修标准体系的编制、分工与整体程序
④维修技术管理
6、设备事故故障管理制度
①目的与适用范围
②设备故障与事故的定义
③设备事故的分级
④设备故障与事故的处理
7、设备使用维护管理制度
①设备使用维护管理的意义目的及适用范围
②设备的使用维护要求
③设备的使用维护的检查
④维修业务分工
8、设备维修备件管理制度
①备件管理的目的、意义及适用范围
②备件的分类
③备件管理的主要业务与职责分工
④机旁备件管理
⑤备件定额管理
⑥备件修复管理
9、设备维修费用管理制度
①目的与适用范围
②定义与分类
③管理职责
④管理流程
三、培训讲师 宋进
曾任宝钢设备部设备管理科科长
曾任日本新日铁派驻宝钢设备维修管理专家的助理
曾任宝钢点检定修制推进领导小组秘书长
曾任北京焦化总厂全面移植宝钢现代化管理模式期间专家组总代表
曾任“宝钢管理运营实态”总编辑
长期致力于现代化设备维修管理方式的理论研究与实践，是我国点检定修制的实战型专家；主要论著有《现代化设备维修管理方式——点检定修制简介》、《我们是怎样推行点检定修制的》、《生产人员参加设备维护是实行全员管理的基础》、《浅谈宝钢点检定修制的特点》等16篇。
四、费用 培训费1800元/人 （食宿统一安排，费用自理）
五、报名方式
请将报名回执于会前一周传真到会务组。会务组将根据报名回执通知具体报到地点
联系人： 伊 拓 13520295046 会务组联系人：邵秀艳 13803382117